第6集为讲义
执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务。
美国新闻周刊：实力上世界排前十名国家：
美国、德国、法国、英国、日本、加拿大、瑞典、中国（发展迅速，在人才和资源方面略显不足）、挪威、荷兰。
案例：
平安保险董事长马明哲：强势接轨
○ 我们在意识和行动上都是超前的。
○ 企业核心的竞争力在于执行力（核心竞争力：a、速度：市场敏感、创新；b、重要的客户：销售政策灵活、弹性。）
○ 怪圈现象：层层怪罪。（员工、中层、高层）
伊利集团董事长郑俊怀：
○ 好的执行力必须有好的团队。
○ 领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。
○ 北欧航空SAS董事长说：
○ 等客户坐定了，剩下的位置我再坐（以顾客为关注焦点）。
联想CEO柳传志说：
○ 执行力是用人的标准。
○ 积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还在训练员工的执行能力。
杰克.韦尔奇说：
○ 成功属于有执行力的组织。
○ 最痛恨官僚主义，杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃存在美丽外壳 的计划与预算。
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